電力行業(yè)人力資源解決方案
一、行業(yè)背景
? ? ? ? ? 電力行業(yè)人員復(fù)雜，員工分類和工作崗位頗多，信息數(shù)據(jù)的數(shù)量日益龐大，導(dǎo)致傳統(tǒng)的人力資源管理模式表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的不適應(yīng)性和局限性。在這一環(huán)境背景下，現(xiàn)代電力企業(yè)需注意加強(qiáng)對(duì)員工潛力數(shù)據(jù)的關(guān)注，具體如各部門人員配比、員工素質(zhì)、技能提升、以及業(yè)績(jī)提升率等，以幫助管理人員提高電力人力資源管理的科學(xué)性和有效性。
二、客戶難題
? ? ? ? ? 對(duì)于公司內(nèi)部人員基本信息的記錄，一般都分散在紙本文件、企業(yè)各管理系統(tǒng)憑條、或人工Excel檔案中，需要做人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，需人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)量龐大，手工制作也容易導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)格式混亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，浪費(fèi)人力成本。
三、解決方案
? ? ? ? ? 本方案透過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解員工綜合素質(zhì)排名、干部分布情況、數(shù)據(jù)量化、退休預(yù)警、老齡化等，協(xié)助企業(yè)直觀明了的了解人力資源分布狀況，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整人力資源管理策略。
架構(gòu)圖：
四、效果展示
1.人力資源管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指數(shù)
? ? ? ? ? 通過(guò)不同時(shí)間點(diǎn)，人才開(kāi)發(fā)指數(shù)，內(nèi)部人力資源市場(chǎng)配置指數(shù)，競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)，全口徑勞動(dòng)生產(chǎn)率，全口徑人工成本投入產(chǎn)出效率指數(shù)五項(xiàng)指數(shù)值分別呈現(xiàn)出各自的完成值對(duì)標(biāo)指標(biāo)，得分對(duì)標(biāo)指標(biāo)和同行排名指標(biāo)。
2.員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)看板
? ? ? ? ? 通過(guò)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)看板，人資管理人員可以清楚的了解到各個(gè)地區(qū)內(nèi)員工類別分布、年齡分布、男女比例、學(xué)歷分布、工齡分布、崗位分布、專業(yè)技術(shù)、技能等級(jí)的分布情況等信息。
3.人員流動(dòng)看板
? ? ? ? ? 通過(guò)人員流動(dòng)看板，人資管理人員可以清楚的了解到各個(gè)地區(qū)的人員分布情況以及各個(gè)地區(qū)在職的人數(shù)，干部退休預(yù)警分析、離職分析、近五年的新進(jìn)員工數(shù)量與離職員工的數(shù)量、三類用工總量及趨勢(shì)等信息。
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