“隔離”控制了疫情擴(kuò)散，其實(shí)你的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該被隔離
這次疫情，伴隨著封城、確診隔離制度，大幅度的影響了全國面對(duì)過年后的開工潮，本來經(jīng)年假的休息，卯足了勁，準(zhǔn)備開工后為2020年搶下迎新春的第一波商機(jī)，突然面臨在家上班的政策，公司的內(nèi)部安排調(diào)度瞬間打亂了節(jié)奏，許多的計(jì)劃被迫暫緩延期，也讓許多實(shí)體業(yè)，直接的受到真實(shí)傷害，只能硬抗這波損失。
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著名風(fēng)投公司紅杉資本發(fā)布公開信表示：“從收集的信息和數(shù)據(jù)來看，目前新冠疫情已經(jīng)引起了部分領(lǐng)域的供應(yīng)鏈中斷，這使得不少硬件公司、To C公司和零售業(yè)公司需要去尋找替代供應(yīng)商。雖然純軟件公司受供應(yīng)鏈中斷的影響較小，但由于連鎖經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，它們也處于風(fēng)險(xiǎn)之中。”
除了經(jīng)濟(jì)的直接傷害，幾乎所有的企業(yè)內(nèi)部制度，直接面臨最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，許多純軟件公司，也因?yàn)闊o法適應(yīng)在家上班的環(huán)境規(guī)則變化，依舊被迫停工。
阿里巴巴，作為中國市值最高的上市科技公司，正面臨成立20年來最大的挑戰(zhàn)
伯恩斯坦研究公司（Bernstein Research）高級(jí)分析師戴昊（David Dai）表示“影響大于所有人的預(yù)期，如果阿里巴巴的情況是這樣，那么其他許多企業(yè)也會(huì)如此”
為何在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的年代，依然有的科技企業(yè)是有苦說不出？
令人納悶的是，以現(xiàn)今的技術(shù)發(fā)展，軟件應(yīng)該是在眾多行業(yè)中，最能及時(shí)適應(yīng)在家上班的現(xiàn)況，因?yàn)樵缭?0年前印度與美國隔著太平洋就有遠(yuǎn)程的離岸合作，如今各類的遠(yuǎn)端技術(shù)也越來越普遍被應(yīng)用。在連一份文檔都能多人連線同時(shí)編輯的年代中，科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)是受影響最小的。
早就有成熟的離岸合作機(jī)制，但依然用傳統(tǒng)的管理機(jī)制在運(yùn)作
延期復(fù)工、在家上班，導(dǎo)致許多企業(yè)在缺乏面對(duì)面的溝通監(jiān)督下，管理制度立刻出現(xiàn)了漏洞
過去的SOP流程，少不了現(xiàn)場的交接方式，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，便造成連鎖反應(yīng)的惡性循環(huán)
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作開始故障，進(jìn)行中的項(xiàng)目被迫停止，瞬間損失的不只是金錢，還有公司無價(jià)的信譽(yù)與口碑。
如果當(dāng)初將項(xiàng)目部分離岸外包，降低了風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該就能避免現(xiàn)在全部停擺吧？
理論上是的，雖然過去印度與美國的15/15/70模式已經(jīng)不適用現(xiàn)在，30/70比較符合現(xiàn)在的主流（30%核心由企業(yè)自行掌握，70%外部承包）這樣企業(yè)遇到急停的風(fēng)險(xiǎn)損失，可以集中精力承擔(dān)那30%核心的部分，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。但國內(nèi)企業(yè)過去多數(shù)對(duì)離岸外包的經(jīng)驗(yàn)實(shí)在太差，找離岸外包根本就是一場災(zāi)難的起火點(diǎn)
為何？
理論上，離岸外包，可以提高企業(yè)內(nèi)部的靈活性，這種雞蛋不放在一個(gè)籃子里的概念，大家都明白，但前提是：別的籃子，是否堅(jiān)固？
無法確保外包后廠商的產(chǎn)出
離岸開發(fā)，就像政府宣布的在家上班政策一樣，似乎有種鞭長莫及的感覺，并且如果遇到廠商內(nèi)部流程制度松散，沒有效率，配合起來將會(huì)無比的痛苦，時(shí)間滴答滴答在走，最后變得像花錢請(qǐng)了扶不起的阿斗
過程中的溝通不良，導(dǎo)致成果與預(yù)期不符，來回修改的結(jié)果就是不斷的拖延進(jìn)度，導(dǎo)致一切與當(dāng)初的評(píng)估已經(jīng)十萬八千里。
過去選擇外包的重點(diǎn)考量：成本較低
目前國內(nèi)伴隨著改革開放后的經(jīng)濟(jì)成長，薪資水平也快速提升，承包商的壓力也成正比的變高，過去廉價(jià)勞動(dòng)力的商業(yè)優(yōu)勢(shì)漸漸的失去，自然讓很多企業(yè)降低了外包的意愿
對(duì)承包廠商來說，公司內(nèi)部的固定基本開銷、設(shè)備、固定的人事薪資，也是固定的經(jīng)營成本，因此在國內(nèi)，光是成本已經(jīng)無太大優(yōu)勢(shì)，讓更多企業(yè)傾向自己培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)而非外包。
（這問題就和到底自己蓋房劃算，還是租房劃算類似）
但除了外包費(fèi)用比過去有所提升外，仔細(xì)分析其它的弊端，都是出在溝通、內(nèi)部管理上，也就代表是可被避免的
無法確保外包廠商的產(chǎn)出
想確保產(chǎn)出，就必須檢核企業(yè)的制度，在健全的制度下，企業(yè)的產(chǎn)出自然規(guī)范且穩(wěn)定且值得信賴。但如何一眼鑒定軟件公司的實(shí)力，可以直接參考它的CMMI評(píng)級(jí)實(shí)力（就像米其林星級(jí)一樣，越高等級(jí)，越不會(huì)讓人失望），獲得越高級(jí)別的認(rèn)證，代表該企業(yè)在管理上有明確的規(guī)范，保證了整體的效率及承諾
人員的忠誠與項(xiàng)目的實(shí)際投入
其實(shí)項(xiàng)目人員的忠誠問題，無論是外包或是自己企業(yè)內(nèi)部都會(huì)發(fā)生，每天微笑的與總經(jīng)理道早安，并不代表他的心就在工作上，人員的價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)終究來自于他實(shí)際的產(chǎn)出與工作報(bào)告
另外，找有口碑的外包廠商合作有個(gè)好處，相當(dāng)于免費(fèi)的為項(xiàng)目擴(kuò)充了人才備員的容量。
國內(nèi)技術(shù)實(shí)力的提升，同時(shí)面臨服務(wù)的轉(zhuǎn)型
就成本上來看，國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)的外包價(jià)格優(yōu)勢(shì)確實(shí)已經(jīng)漸漸消失，原因正是因?yàn)閲鴥?nèi)在IT市場的實(shí)力也明顯的提升，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)端的實(shí)力進(jìn)步神速，大量的人才聚集在IT產(chǎn)業(yè)造成的結(jié)果
整體的人才的技術(shù)實(shí)力提升了，再接下來就是考驗(yàn)服務(wù)品質(zhì)，如何讓雙方的成本的控制更加靈活、貼近需求，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、組織知識(shí)、人才備員，同時(shí)拓展技術(shù)領(lǐng)域、增加企業(yè)實(shí)力
可以預(yù)見：離岸模式，在未來將會(huì)是一種更常見的工作模式，為企業(yè)適當(dāng)?shù)姆指铒L(fēng)險(xiǎn)，專注在最有價(jià)值的核心上。
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